項目是為了創造獨特的產品、服務或成果，通過可交付成功達成目標而進行的工作，有明確的時間起點和終點。而項目管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。

為了提高研發人員的項目管理能力，確保公司各項目能在規定的范圍、時間、質量和成本等條件下完成既定目標，8月13日至14日，天誠公司對研發中心及部分管理人員分批進行了《項目管理》專項培訓課程。

本次課程由通過美國PMP（項目管理專業人士資格認證）的張洪兵副總經理為大家授課。

課上，張總為大家闡述了項目管理的背景及項目管理知識的應用。為幫助員工更好的理解，張總先以具體小事例分析帶領大家進入課程，后續又結合公司實際案例，讓大家進一步加深了對項目管理思想的理解。

“項目管理”對于公司的發展有著重要的推動性，通過本次項目管理課程的培訓，加深了大家對項目管理的理解與認識，了解了項目管理的工具和方法，相信通過此次的學習，公司各類“項目管理”工作將越來越精進。